Template

Как удержать сотрудников, которых искушают более высокой зарплатой и лучшими карьерными перспективами компании-конкуренты? Над этой проблемой, наверное, ломал голову каждый работодатель. Ответ на этот вопрос даёт исследование, проведённое международным рекрутинговым агентством Kelly Services в России в августе-сентябре 2011 г. В опросе приняли участие более 5800 человек, преимущественно белые воротнички из Москвы (41%), Санкт-Петербурга (17%) и регионов (42%), 72% из которых моложе 34 лет.
По данным исследования, общий уровень удовлетворенности работодателем, как и в прошлом году, остается низким – два из трех работающих сотрудников по-прежнему готовы рассматривать предложения о смене места работы. (Рис.1). При этом рейтинг доверия к отечественному работодателю остается низким: 76% респондентов хотят работать в международной компании – лидере отрасли или молодой международной компании с высоким потенциалом, только 17% предпочли бы аналогичные российские компании, еще 7% хотели бы трудоустроиться в госструктурах.



Рис. 1. Работаете ли вы в данный момент? Заинтересованы ли вы сейчас в новой работе?
Как следствие, ротация кадров на российском рынке растет: количество тех, кто недавно – до 1 года – приступил к исполнению своих обязанностей, увеличилось с 30% в 2009 г. до 51% в 2011 г. И напротив, продолжается последовательное сокращение количества сотрудников, проработавших в компаниях более длительный срок. Если в 2009 г. от 2 до 5 лет в компаниях работали 27%, то в 2011 г. их число сократилось до 19% (Рис.2).




Рис.2. Сколько вы проработали на последнем месте работы?
Главными причинами, побуждающими к смене места работы, участники опроса по-прежнему считают повышение уровня дохода (25%) и возможность карьерного роста (18%). Однако материальные стимулы сотрудники не считают главными, если речь идет о мотивации на текущей работе. Только 11% полагают, что лучше всего на их работу влияет регулярная индексация зарплаты. Основными же мотиваторами сотрудники считаю такие нематериальные факторы как «высокая оценка результатов труда» (33%), «этичное поведение коллег и руководства» (31%) и «интересные задачи» (15%).
Также стоит отметить, что в 2011 г. выросло число тех, кто считает, что работодателям стоит увеличить общие инвестиции в персонал. Так, 13% полагают, что отрицательно на их мотивацию повлияет сокращение бонусов у подразделения и у компании в целом, 12% демотивирует отмена программ обучения, 9% – отсутствие компенсации транспортных расходов.
Рейтинг соотношения между количеством работающих в определенной отрасли и количеством желающих в ней работать показывает, что лидерами по числу неудовлетворенных своей профессией остаются розничная торговля, фарминдустрия и сфера товаров народного потребления. Самыми привлекательными отраслями являются нефтегазовая индустрия, а также сфера развлечений и масс-медиа (Рис.3).



Рис. 3. Рейтинг популярности индустрий среди работников
Екатерина Горохова, вице-президент, Генеральный директор Kelly Services CIS: «Результаты исследования показывают, что деньги и карьерные перспективы способны привлечь нового сотрудника, это важный мотиватор, но не единственный и не всегда достаточный. Как показывает практика, большинство сотрудников приходит за зарплатой и карьерой, а уходит из-за рутины и плохого руководства».
Job.ru