Template

Российскому рынку труда необходимы квалифицированные специалисты. Это показывают исследования, об этом твердят работодатели. Куда делись опытные работники? Почему вузов в России все больше, а хороших выпускников все меньше? Министерство образования постановило: выход – в оптимизации. Итоги первого успешного опыта обсуждались на пресс-конференции «РИА Новости» на тему «Объединение вузов как решение задачи по повышению качества высшего образования».

По данным аналитиков в сфере трудоустройства, до 2008 года в Москве существовал рынок соискателей, поэтому бывшие студенты имели возможность диктовать свои условия. Однако после кризиса положение на рынке труда изменилось в пользу работодателей, что позволило им повысить требования к потенциальным сотрудникам. И одним из главных условий при приеме на работу стал диплом «рейтингового» вуза.

За примером далеко ходить не надо. На Job.ru первая же попавшаяся вакансия на должность инженера содержит графу: «диплом о высшем профильном образовании только котирующихся вузов Москвы». Какой смысл работодатель вкладывает в понятие «котирующийся вуз» – тайна за семью печатями. Впрочем, вполне вероятно, что речь идет о масштабе университета, его преподавательском составе, наличии известных выпускников, цитируемости в СМИ и так далее.

С этой позиции небольшой вуз всегда проигрывает гигантам. И по качеству образования (бюджеты несопоставимы, а значит, привлечь к работе лучших преподавателей невозможно), и по количеству выпускников, и по наличию инновационных образовательных программ. В связи с этим в течение ближайших десятилетий всех «малышей» будут либо объединять, либо закрывать, создавая свой собственный российский Гарвард.

В Министерстве образования и науки РФ уже подписано два приказа, согласно которым Московский государственный университет технологий и управления объединяется с Российским заочным институтом текстильной и легкой промышленности, а в Московский государственный университет пищевых производств вольются Государственная академия инноваций и Московский государственный университет прикладной биотехнологии.

Результаты первого опыта слияний уже видны: за счет объединения финансовых, материально-технических и интеллектуальных ресурсов растет престиж вуза и улучшается качество образования. Что в конечном итоге положительно отразится и на рынке труда.

– Объединение двух университетов даст нам возможность лучше отработать модель этого процесса. Так сказать, накатать лыжню, – рассуждает Валентина ИВАНОВА, ректор Московского государственного университета технологий и управления им. К.Г.Разумовского. – Совместные проекты всегда оказываются более востребованными и результативными. Помимо Москвы, мы работаем на регионы, открываем свои филиалы, чтобы люди, живущие там, имели возможность получить качественное образование и хорошую работу, а не стремились в столицу, создавая серьезный дисбаланс на рынке труда. За счет связи с работодателями и выполнения заказов выпускник может найти хорошие вакансии непосредственно в своем регионе.

Помимо желания повысить качество образования и «соединить» бюджеты, причиной слияния вузов стали и другие объективные обстоятельства.

– Все прекрасно понимают, что выпускников школ стало в два раза меньше, чем 10 лет назад, и шансов выжить у громоздкой системы высшего образования нет, – поделился Михаил СЕМИН, ректор Российского заочного института текстильной и легкой промышленности. – Ко всему прочему, серьезные структурные изменения произошли в промышленности страны: из предприятий-монстров текстильная и легкая промышленность ушла в малый бизнес, где количество сотрудников, как правило, не превышает нескольких тысяч.

Еще одной важной задачей для системы высшего образования должна стать работа с прямыми работодателями. Это становится одним из главных направлений деятельности укрупненной и разветвленной филиальной сети МГУТУ.

– Объединение усилий позволяет нам реализовать совместные проекты в разных сферах, – говорит Дмитрий ЕДЕЛЕВ, ректор Московского государственного университета пищевых производств. – К примеру, совместный проект по трудоустройству. Мы стараемся помочь нашим выпускникам найти себя в жизни и устроиться на достойную работу. Наша задача – выпускать таких специалистов, которые бы высоко ценились и достойно конкурировали на мировом рынке труда. А для этого нужно приложить много усилий и бюджетных средств.

Что касается кадров в объединенном университете, Валентина Иванова заверила: сокращений не будет.

– Кадровый голод и рабочая перегрузка преподавательского состава МГУТУ отлично компенсируется недозагруженностью педагогов РосЗИЛТПа. В нынешних условиях никому не придет в голову разбрасываться компетентными кадрами. Поэтому на наших сотрудниках объединения скажутся только с лучшей стороны.

Статистика

МГУТУ в цифрах:

? 59550 студентов,
? 1711 сотрудников (из которых профессоров – 384, докторов наук – 181, кандидатов наук – 365),
? 31 филиал,
? 40 специальностей,
? 33 направления.

Евгений МОСКВИН, медиахолдинг «Пронто-Москва»