Template

Быть новичком всегда сложно – необходимо адаптироваться под сложившуюся систему поведения и общения в новой организации. Тут же возникает множество вопросов, ответить на которые можно, лишь разобравшись, «who is who» в новом офисе. Ведь внутри любого, даже самого маленького объединения людей, есть свои законы. Как влиться в новый коллектив, вам расскажут специалисты кадрового агентства Tom Hunt – старший партнер Владимир ЯКУБА и Алена МАКАРОВА.

Хорошие отношения в рабочем коллективе – это одна из важнейших составляющих комфортного и продолжительного существования работника в той или иной организации. Только влившись в него, став своим, сотрудник может получать удовольствие от работы и самореализовываться.

План действий

Что же делать на новом месте работы – диктовать свои правила или подстраиваться под всех? Правильный ответ: ни то, ни другое.

Что касается первого варианта, тут, как говорится, в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Даже если вы являетесь очень хорошим специалистом, отлично знаете свое дело и уверены, что лучше выполнять работу так, как вы, нельзя сразу же при появлении в компании диктовать свои правила. Это оттолкнет от вас коллектив. И дальнейшая работа вряд ли будет приносить вам удовольствие.

Второй вариант тоже не подходит. Подстраиваясь под других и сливаясь с толпой, вы теряете свою индивидуальность. А в уже сложившемся коллективе вряд ли оценят человека, который не имеет своей точки зрения, и сочтут его «тряпкой». Впоследствии такой сотрудник станет лишь тенью, к которой никто не будет прислушиваться.

Адаптируемся

Итак, исследователями выделяются несколько этапов в процессе адаптации в новом коллективе:

• Оценить и быть оцененным. Это значит, что вы должны быть готовым к тому, что сотрудники компании будут обращать внимание на все! Начиная от одежды и заканчивая манерой общения с руководством. Всех нюансов все равно не предусмотреть. Поэтому правильнее всего будет действовать, не допуская сильных изменений в своем привычном поведении. Все равно долго играть выбранную роль не получится, и рано или поздно придется показать себя таким, какой вы есть. С другой стороны – вы сами не обойдетесь без того, чтобы в первое время не оценить по тем же параметрам весь коллектив и не проанализировать сложившуюся ситуацию.

• Выбрать круг общения. В связи с освоением своих обязанностей возникает необходимость в неком круге людей, которым можно будет задавать вопросы, связанные с рабочим процессом. Очень важно правильно выбрать человека, который действительно компетентен в интересующем вас вопросе, а не мучить расспросами добродушного, но ничего не понимающего в этой сфере сотрудника.

• Найти подход. Определив человека, который может быть полезным, нужно научиться правильно контактировать с ним. Многие люди раздражаются, если их отвлекают от работы, или считают, что у них нет времени на ваше «обучение». Вам повезет, если вы с ним окажетесь «на одной волне». В любом случае, вам необходимо всегда четко формулировать свои вопросы и не бояться их задавать.

Выбор стратегии

Мы так и не ответили на вопрос, как же вести себя в новом коллективе. Попробуем сформулировать четкую стратегию поведения – последовательность ваших действий:

• Познакомиться. Обычно с коллегами нового сотрудника знакомит руководитель отдела или представитель HR-департамента. Но если этого не произошло, нужно действовать самостоятельно.

• Изучить свои обязанности. Для этого необходимо прочитать должностную инструкцию, поговорить с новыми коллегами.

• Пообедать вместе с коллегами. Это даст вам возможность не только пообщаться с ними в несколько неформальной обстановке, но и разобраться в корпоративной культуре.

• Не отказываться от участия в совместных мероприятиях. Даже, если вы только первую неделю в новом коллективе, а там уже намечается корпоративный праздник. Такие события обычно сближают людей и дают возможность оценить поведение коллег с разных сторон.

• Определить неформального лидера. Если вы поймете, к кому прислушивается весь коллектив, будет легче понять, какие качества ценятся людьми в данной компании.

Итак, подводя итоги, стоит отметить, что приведенный здесь план – далеко не полный список возможных действий. В реальной жизни все намного сложнее, чем на бумаге. Любую инструкцию необходимо адаптировать под определенную компанию в зависимости от ее размеров, уровня, сферы деятельности. Ведь все может оказаться как намного проще, так и намного сложнее. Но в любом случае, все всегда будет по-разному. И негативный опыт работы в коллективе на предыдущем месте работы не гарантирует проблем на новом – скорее, он, наоборот, окажется полезным, поможет осознать свои ошибки и больше не повторять их.

Кстати

Человек, несколько раз менявший работу, энергичен, инициативен, легко обучается, не боится перемен. Его профессиональный и социальный кругозор значительно шире и разнообразнее, чем у того, кто всю жизнь просидел на одном месте.

Работник, заинтересованный в развитии своего профессионализма, уже после двух лет работы в определенной должности полностью изучает все ее аспекты. А уж трудиться более пяти лет на одном и том же месте – просто нецелесообразно. Доказано, что в таких условиях происходит профессиональное «выгорание».

Такого же принципа придерживаются и в развитых странах – и на государственной службе, и в крупных коммерческих фирмах. После двух–трех лет работы руководство рассматривает заявку сотрудника на повышение в должности и, как правило, удовлетворяет ее. На Западе никто не хочет терять качественного работника – это просто не выгодно.

Медиахолдинг «Пронто-Москва»