По закону джунглей


Image

«Сильные разделываются со слабыми, умные – с сильными, а правительство – со всеми», говорится в известном афоризме. Таков закон джунглей в переложении на социальные реалии. Именно этот закон верховодит на рынке ритейла. В 2011 году торговые гиганты поглощали менее успешных конкурентов, середнячки выбивались в лидеры благодаря грамотной политике. Но и те, и другие, и третьи сетовали на политику властей.
Законом по торговле
Больше всего пострадали, как и положено по закону джунглей, самые слабые – мелкая розница. Летом 2011 года был принят закон «О госрегулировании производства и оборота алкоголя». В нем есть положение, по которому продавать спиртное в розницу имеют право только организации. В результате алкоголь исчез с прилавков ларьков, хозяева которых, в большинстве своем – индивидуальные предприниматели. Многие торговые точки разорились – продажа спиртного была главной статьей их дохода. Другое положение закона предусматривает полный запрет на продажу алкоголя крепостью более 0,5% с 23.00 до 8.00. Единственное исключение – до 2013 года – сделано лишь для пива. После нововведения рентабельность круглосуточных магазинов существенно снизилась. Еще один удар – по рынку московского ритейла – нанесли строители. Не без помощи столичных властей. В 2011 году было построено вдвое меньше торговых площадей, чем годом ранее. Одной из причин стала отмена некоторых проектов из-за запрета на строительство в пределах Третьего транспортного кольца. И это – при рекордном спросе на торговые площади. Намечающийся дефицит столичные чиновники пообещали компенсировать за счет возведения небольших районных ТЦ площадью до пяти тысяч квадратных метров.
Слияния и поглощения
2011 год для владельцев крупных отечественных сетей прошел под знаком «шоппинга». Самой громкой сделкой прошлого года стала покупка ГК «Дикси» сети «Виктория». Полуторакратное увеличение товарооборота обошлось компании в 25,6 млрд рублей. В результате «Дикси», которую многие совсем недавно называли потенциальным активом на продажу, стала третьей по величине розничной сетью после «Х5 Retail Group» и «Магнита». Продолжила скупку конкурентов и Х5 – несмотря на провозглашенный новым руководством курс на «органическое развитие». В минувшем году компания приобрела сеть в Татарстане под названием «Народный». Также близка к закрытию сделка по покупке двух сетей в Кирове – «Экономная семья» и «Мир продуктов». Даже «Магнит», который ранее был замечен за покупкой конкурентов лишь дважды, приобрел 14 магазинов тамбовской сети дискаунтеров «Пятачок». Владельцы сети «Рив Гош» по случаю прикупили парфюмерно-косметическую сеть Douglas Rivoli – немецкая Douglas Holding решила, что бизнес в России ей не по карману. Сумма сделки составила 60 млн евро.

h3.jpg

Старший консультант направления «Маркетинг и Продажи» Michael Page International Александр МАСЛЮК:
«В период восстановления после первой волны кризиса активно расширялись международные и российские одежные сети, гипермаркеты электроники, специализированные сети – от детских игрушек до сувенирных магазинов. На этом фоне рост в сегменте продуктовой розницы не так заметен, хотя цифры роста некоторых сетей, например, «Магнита», впечатляют. В период роста розничной сети, как правило, требуются операционные специалисты – директора магазинов, руководители отделов и секций, «кустовые» директора. За них в прошедшем году была серьезная конкуренция, и эта тенденция с различной интенсивностью присутствовала весь год».
Миграция брендов
2011 год можно также назвать годом экспансии на рынке ритейла. Причем движение было разнонаправленным: российские компании выходили на международный рынок, международные – на российский. «Л`Этуаль» купила сразу две парфюмерно-косметические сети на Украине – Brocard и Bonjour. «Детский мир» и Ozon.ru вышли на рынок Казахстана. В Москве появились магазины Banana Republic, American Eagle Outfitters, Reiss, FireTrap, Desigual, Wendy’s, La senza, Rautakesko и других известных фирм.
«Из знаковых мировых имен на рынке появились такие бренды как Prada и Victoria's Secret, последняя в качестве франшизы. Можно также отметить отказ российский франшизы Kika от сотрудничества с европейским держателем бренда и ее ребрендинг в Hoff, а также появление на российском рынке очень интересной концепции детского магазина под названием Imaginarium», – отмечает Маслюк.
Появление большого количества международных сетевых компаний на рынке – добрый знак для тех, кто ищет работу. По словам Александра Маслюка, в таких компаниях по-прежнему работать выгоднее всего. В подавляющем большинстве случаев зарплата там выше, чем у российских конкурентов, плюс традиционно предлагается социальный пакет и возможность неплохо зарабатывать на бонусах и премиях. Однако в последнее время отечественные компании постепенно подтягиваются к уровню зарубежных коллег и разрыв в зарплатах понемногу сокращается. «Существуют и другие факторы, влияющие на зарплату. Например, директор гипермаркета электроники в Москве может зарабатывать от 80 до 150 тыс. рублей в месяц в зависимости от расположения магазина, опыта работы и того, насколько успешно прошли переговоры о зарплате», – добавляет специалист Michael Page International .
В Kelly Services отмечают: ситуация на кадровом фронте в отрасли была стабильной, даже несмотря на банкротство двух компаний – продуктовой сети «Мосмарт» (ее купил владелец «Седьмого континента») и книжного ритейлера «Москнига».

h3.jpg

Консультант по подбору массового персонала Kelly Services Сьюзанна МУРАЛОВА:«Отмечался хотя и плавный, но устойчивый рост числа вакансий, пик которых пришелся на третий квартал 2011 года. Компании инвестировали в развитие – открывали новые точки продаж, набирали дополнительный персонал, как на постоянной основе, так и в рамках дополнительных акций. Что касается условий, то среднемесячный доход сотрудников и соцпакет существенно не изменились. Средний уровень зарплат консультантов – 25 тыс. рублей, менеджеров – 35-40 тыс. рублей, управляющих – 50-60 тыс. рублей. Немного снизилась величина процента бонусной части (сейчас это 25-30% от зарплаты), но, за счет увеличения продаж, доходы сотрудников не сократились».
По словам Мураловой, если не будет никаких экономических потрясений, в 2012 году ожидается та же тенденция. В Michael Page International ожидают нового витка битвы Тандера (владельца сети «Магнит») и X5 Retail Group, а также активного развития питерской «Ленты» – там, наконец, разрешен конфликт акционеров. «"Одежники" озвучивают планы по привлечению новых международных брендов на российский рынок. Но, судя по результатам продаж в прошлом году, со многими из них придется подождать», – говорит Александр Маслюк.
Между тем, сами ритейлеры жалуются на то, что покупатель становится все экономнее. Из-за этого прибыли растут медленнее, чем ожидалось – даже несмотря на увеличение потока клиентов. В агентстве Moody's уверены – рынок ритейла ждет период застоя: в течение будущих двух-трех лет прибыльность компаний останется на уровне первых девяти месяцев 2011 года. Причина – более активная конкуренция и «затягивание поясов со стороны потребителей». Впрочем, это касается, в первую очередь, рынка товаров повседневного спроса. С крупными покупками ситуация иная – население все охотнее приобретает их в кредит. Правда едва ли не стремительнее растет процент невозвратов. Но это уже головная боль банков, а не ритейлеров. Закон джунглей…
Екатерина СУХОРУЧЕНКОВА, Job.ru
Template

Новости сайта

Новое на форуме

No messages to display