Template

Считается, что практика приглашения экспатов (иностранных специалистов) в Россию насчитывает всего пару десятков лет. Однако, если задуматься, впервые поставил на поток решение отечественных проблем за счёт приглашения иностранных специалистов ещё Петр I. Причём за последние 300 лет мало что изменилось – экспаты по-прежнему зарабатывают больше российских коллег; те, в свою очередь, по-прежнему не могут понять: почему?


Рай для экспата

В 90-х годах прошлого века приглашать иностранцев было модно, уровень квалификации работника тогда мало кого интересовал. После 70 лет доминирования всего советского в страну хлынула настоящая лавина иностранной псевдоквалифицированной рабочей силы. Как и в петровские времена, в Россию ехали «делать деньги» все, кому не лень. А платили иностранным специалистам действительно очень много – не случайно в 2009 году Россия дебютировала в рейтинге The Expat Explorer Survey британского банка HSBC сразу на первом месте. Самой привлекательной для экспатов страна перестала быть только по итогам прошлого года, да и то за счёт таких моментов, как возможность приобретения яхт, недвижимости с бассейнами, а также доступа к качественному здравоохранению. Хотя платят у нас по-прежнему щедрее, чем где бы то ни было: треть иностранных специалистов высшего звена, по данным HSBC, зарабатывает в России более 250 тыс. долларов в год. Привлекает иностранцев и низкий подоходный налог – всего 13% против 35-50% в Европе.

Другое дело, что сейчас работодатели стали гораздо более осмотрительными. Время и кризис сделали своё дело: после 2008 года российские компании начали экономить на экспатах – приглашать их только в случае необходимости и, в основном, для решения конкретной задачи; например, наладить производство. Другое дело – российские представительства зарубежных компаний. Здесь руководитель-иностранец – явление обычное.


Особенности менталитета

Однако учить русский язык и уж тем более подстраиваться под местный менталитет готовы далеко не все. У такого положения вещей есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, к рядовым сотрудникам руководители-иностранцы, как правило, относятся более уважительно и не отгораживаются от подчинённых неприступными секретаршами. С другой стороны, для многих российских работников подобная «демократия» – сигнал к необязательности некоторых распоряжений начальства. Одно дело – недоступный и почти мифический руководитель, приказы которого не обсуждаются, и другое дело – вежливый, но вполне обычный человек, который постоянно мелькает у тебя перед глазами.

Олеся несколько лет проработала с руководителем-американцем. «Он производил впечатление «своего в доску» парня – лохматый, взъерошенный какой-то. На корпоративах со всеми шутил, улыбался. Никто его как начальника не воспринимал. Хотя специалист был высококлассный: два высших образования, огромный опыт работы. Но от разгильдяйства команду спасал только его российский зам – вот его все боялись, как огня», – рассказывает девушка.

Бывает и по-другому. Я лично знакома с англичанином, который возглавляет одну из финансовых компаний. Когда мне его представили впервые, я не поверила, что этот человек – иностранец. Ни намёка на акцент, прекрасное знание русской и российской литературы… Когда разговорились, он объяснил: «я всегда считал, что нельзя соваться со своим уставом в чужой монастырь. Привносить свой опыт и знания – одно, а перекраивать всё по своему образу и подобию – совершенно другое». Надо заметить, такой подход приносил прекрасные результаты: достаточно сказать, что на моей памяти с этим специалистом контракт продлевали дважды, причём каждый раз – с серьёзным карьерным ростом.



О том, кому и почему нужны экспаты в России, JOB.RU рассказала директор по работе с ключевыми клиентами международного рекрутингового агентства Kelly Services Наталья КУРАНТОВА.

– Иностранные специалисты по-прежнему охотно едут в Россию? Есть ли какая-то статистика: число экспатов растёт или, напротив, снижается?

– Российский рынок труда для экспатов уже давным-давно не экзотика. Иностранные специалисты всегда ехали к нам достаточно активно, и сейчас в этом смысле мало что изменилось. Точной статистики по экспатам у меня нет, но, по ощущениям, приглашённых специалистов становится больше. Причин много: стагнация европейского рынка, рост числа иностранных компаний в России, дефицит квалифицированных кадров на отечественном рынке.

– Насколько уникальны те знания, из-за которых приглашаются экспаты? Можно ли сказать, что в России невозможно найти специалистов такого же уровня?

– Чаще всего экспаты привлекаются в тех случаях, когда требуется редкая производственная экспертиза либо знание определённых технологий. Самый яркий пример здесь – химическая промышленность. Нередко зарубежные специалисты занимают позиции финансовых директоров, да и другие топ-менеджерские позиции – российским соискателям часто не хватает квалификации. А вообще причины бывают самые разные. Например, у японских производителей принято назначать своих граждан на должности управляющих представительствами компаний.

– Насколько отличается уровень доходов приглашённых иностранцев от выплат россиянам, работающим на аналогичных позициях?

– Кризис серьёзно сказался на уровне доходов экспатов, многие потеряли работу. Сегодня все начали считать эффективность расходов, теперь никто уже не хочет платить только за «иностранную вывеску». Плюс сегодня конкуренция со стороны отечественных менеджеров гораздо выше, чем 10-15 лет назад. Да и сам рынок гораздо более динамичный и зрелый – иностранцы едут не просто за «длинным евро», но и за реальным опытом развития бизнеса. Другое дело, что если действительно необходимо привлечь в бизнес иностранного специалиста, то он по определению будет стоить дороже, поскольку в его доходы закладываются многие риски переезда.

– Коротко, если обобщить, в чём преимущества экспатов перед российскими специалистами?

– Если говорить о «плюсах», у зарубежных работников довольно сильно развиты навыки тайм-менеджмента и проджект-менеджмента. Этому на Западе учат буквально с пелёнок: искусство владения временем и управления проектами преподают детям уже в школе. Основной «минус» экспатов – это их дороговизна. Причём речь не только о заработной плате. Релокационный пакет работодателю также зачастую влетает «в копеечку», ведь речь может идти о массе вещей: об аренде жилья, автомобиля, размещении членов семьи и т.д.

– Кстати о членах семьи. Как обычно организуется обучение детей иностранных специалистов?

– Обычно такие вопросы проговариваются на этапе приглашения. Если экспат едет работать в крупный город, то, как правило, подыскивается специализированная школа (при посольстве, с углублённой специализацией по языку и т.д.). Если специалиста отправляют в места с неразвитой инфраструктурой, детям могут нанять частных преподавателей. Но это, конечно, единичные случаи.

– По вашему опыту, кто чаще едет в Россию: семейные или свободные специалисты?

– Ответ напрашивается сам собой: необременённому семьёй человеку легче сменить страну работы. Хотя нельзя сказать, что это какой-то однозначный тренд – с семьями переезжают тоже достаточно часто.

– Чего прежде всего боятся иностранцы, которых приглашают в Россию? Климата, политической системы, экономической нестабильности, коррупции/преступности?

– Есть совокупность негативных факторов, которые они, конечно, учитывают при трудоустройстве: не очень хорошая экология, пока ещё не дотягивающий до западных стандартов уровень сервиса, вопросы безопасности. Но вообще говорить о каких-то общих тенденциях не приходится – кому что важнее.

Екатерина СУХОРУЧЕНКОВА, JOB.RU