Template

Рыба ищет, где глубже, человек – где лучше. Люди испокон веков ездили на заработки. В советские времена население не видело в трудовой миграции ничего дурного. Теми, кто ездил на север или на комсомольские стройки, даже гордились, над «лимитчиками», правда, подшучивали, но и только. После распада Союза тема трудовой иммиграции стала очень болезненной, особенно в Москве. И не потому, что приезжие отбирают рабочие места у местных жителей.
Большой город с его возможностями притягивает не только честных тружеников, но и преступников всех мастей. По статистике почти половина всех правонарушений в столице совершается приезжими. Поэтому городу приходится решать серьезную дилемму – как привлечь извне необходимую рабочую силу и при этом не спровоцировать социальный взрыв.
Лучше меньше, да лучше
В столичном департаменте по трудоустройству и занятости признают, сейчас на рынке – переизбыток неквалифицированной и малоквалифицированной рабочей силы. Зачастую люди работают нелегально, а значит, абсолютно не защищены. Им не положены больничные и страховки, редко когда работодатель обеспечивает им приемлемые условия проживания. Тем не менее, в ведомстве уверены: единственным действенным инструментом в этой ситуации остаётся система квотирования. Практика показывает, что выдача без ограничений разрешений на работу далеко не всегда ведёт к установлению легальных трудовых отношений между работодателями и работниками.
До своего расформирования Минздравсоцразвития готовило реформу системы квотирования. До сих пор ограничения носили количественный характер – 1,746 млн человек в 2012 году, из них порядка 150 тыс. приходится на долю Москвы. В министерстве предлагали от количества переходить к качеству и ежегодно определять перечень рабочих мест для привлечения иностранцев. Другими словами, человек должен ехать на чётко определенное рабочее место.
Мигранты высшей пробы
Такой подход должен помочь тем компаниям, которые приглашают из-за рубежа уникальных специалистов. Например, в России очень сложно найти хороших инженеров-нефтяников или газовиков, владеющих, к тому же, иностранными языками.


Cтарший директор Staffwell (специализация «Нефть и газ»,
«Промышленность», «Логистика», «IT») Максим КАУРОВ:

«Рынок этих профессий в России достаточно узок, поэтому мы проводим глобальный поиск кандидатов из числа эмигрантов, проживающих в США, Канаде, Европе, Латинской Америке, Северной Африке, на Ближнем Востоке, сохранивших гражданство РФ, имеющих высшее образование и опыт работы от 10 лет».
Именно на таких специалистов сейчас самый большой спрос. У них есть все плюсы экспатов, но при этом проблем при их трудоустройстве у работодателя не возникает. Приглашение из-за границы серьёзных специалистов с российским паспортом – одна из главных тенденций последнего времени. В Staffwell заметили, с 2008 года количество экспатов, приезжающих в Россию из стран Западной Европы, США и Азии, серьёзно сократилось. Максим Кауров уверен, главной причиной такого спада стало ужесточение правил выдачи разрешений на работу иностранным специалистам.
Старший директор Staffwell отмечает, заманить бывших соотечественников на родину непросто. Как правило, им обещают более высокие должности, хорошие карьерные перспективы, ну и, конечно, высокую зарплату. По данным Staffwell, на позициях среднего уровня это минимум 10 тыс. долларов в месяц. Кроме того, работодатель берёт на себя расходы по переезду нового сотрудника и членов его семьи, а также оплачивает медицинскую страховку.
Особенности внутрироссийской миграции
Самый главный центр притяжения для внутренних трудовых мигрантов – конечно, Москва. Кто-то остаётся здесь после учёбы, кто-то перерастает свой потолок в родном городе и едет в столицу в надежде найти новую интересную работу. Кадровики говорят, сейчас отсутствие «московской прописки» – скорее плюс, чем минус для соискателя.


Руководитель группы специалистов по подбору персонала рекрутингового агентства Adecco Group Russia Алина ЧИЖ:
«Существует стойкое мнение, что мигранты из других городов, раз уже совершили такой серьёзный шаг как переезд, по сути, оставив всё то, что у них было, на работе будут прилагать максимум усилий, держаться за неё и работать эффективно».
Ещё одно преимущество приезжих в борьбе за ту или иную вакансию – низкие зарплатные запросы. В первое время многие готовы работать за копейки, лишь бы «зацепиться» в столице.
Направление движения рабочей силы «на Москву» остаётся неизменным с советских времён. А вот, в остальном характер внутренней миграции серьёзно изменился. Из региона в регион люди едут неохотно. «Причин этому, по нашему мнению, несколько: особенности менталитета, социальные факторы (сложности с получением медицинского обслуживания, обустройством семьи, образованием для детей и т.д.)», – говорит Максим Кауров.Между тем, местный рынок труда просто не в состоянии удовлетворить потребности некоторых предприятий.
По словам профессора Российской экономической школы Натальи ВОЛЧКОВОЙ, растущие регионы сейчас сталкиваются с очень большим дефицитом трудовых ресурсов. Часть предприятий справляется с проблемой благодаря господдержке. Например, работники АвтоВАЗа, согласившиеся на переезд, были отправлены на недавно открывшийся Тихвинский вагоностроительный завод. Но в большинстве случаев предприятия вынуждены обходиться своими силами.
Чем заманивают квалифицированную рабочую силу, нам рассказали региональные менеджеры рекрутингового агентства Adecco.


Территориальный менеджер (Уральский регион)
рекрутингового агентства Adecco Group Russia Виктория МАРКО:

«Из моей личной практики: на крупный проект на Сахалине были нужны более 100 водителей грузовых авто разных категорий. Их привлекали по всей стране; например, в Екатеринбурге за короткий период смогли найти около 20 желающих. Водители должны были работать на Сахалине вахтовым методом, по 15 дней. Работодатель оплачивал им перелёт, на месте они проживали в комфортабельных общежитиях, их кормили в течение всех суток, оплачивали связь и прохождение медосмотров».
В другом регионе крупный производитель косметических средств искал по всей России руководителей и специалистов по логистике, IT и бренд-маркетингу.


Руководитель подразделения рекрутингового агентства Adecco Group Russia (Новосибирск) Ольга ВЫСОТСКАЯ:
«Компания готова была рассматривать ожидания кандидатов в части заработной платы и релокационного пакета (аренда квартиры на весь период работы или первый год, помощь в поиске квартиры с полной компенсацией риэлторских услуг, компенсация на переезд сотрудника и членов его семьи + транспортировка багажа; ежегодный проезд сотрудника и его семьи домой и обратно; корпоративный автомобиль; ДМС; компенсация детского сада)».
Во Владивостоке за последние годы сильно поднялся местный бизнес. Появилась потребность в управленцах нового уровня, а таких специалистов в регионе практически нет. Чтобы заманить их на Дальний Восток, работодатели также готовы, помимо хорошей заработной платы, предложить неплохой релокационный пакет.


Руководитель подразделения рекрутингового агентства Adecco Group Russia (Владивосток) Марина ЖЕЛЕЗНЯКОВА:

«Работодатель обычно предлагает аренду квартиры высокого класса, проезд в родной город два раза в год за счет компании, оплату обучения (по договоренности). Если кандидат ценен, то ему могут компенсировать оплату детского сада и школы для детей».
Для России сейчас наступает трудный период. После вступления в ВТО большинство отраслей экономики ждёт проверка на прочность. Неэффективные производства будут закрываться, эффективные – наоборот, набирать дополнительный персонал. В этих условиях мобильность может стать весомым конкурентным преимуществом.
Екатерина СУХОРУЧЕНКОВА, JOB.RU