Играть в команде


Image

Главное оружие современного бизнеса – сплочённая команда специалистов. «Отдельный человек слаб, как покинутый Робинзон; лишь в обществе с другими людьми он может сделать многое», - справедливо заметил великий немецкий философ Артур Шопенгауэр. Слова эти применимы ко всем сферам человеческой деятельности: там, где отступит один – пройдёт команда. О том, как создать такую команду и как стать ее частью, вам расскажут специалисты кадровой компании Tom Hunt старший партнер Владимир ЯКУБА и Надежда КОБИНА.

Дух и атмосфера

Какое красивое и звучное слово - Команда! Да-да, именно так, с большой буквы К. Короля делает его свита, а успех в бизнесе приносит именно коллектив работников, его сплоченность в стремлении к общей цели. Как разноцветные карандаши в пенале, сотрудники различны по своей фактуре и сути, но цель у всех одна. Объединение коллектива – сложная и очень важная задача любого руководителя.

Развитие команды, строительство команды, командообразование — все это названия одной из разновидностей организационного развития. История работы в этой области восходит к экспериментам конца 1920-х – начала 1930-х годов. Результаты показали, что производительность труда зависит не столько от «неодушевленных» условий (освещенность, перерывы и т.д.), сколько от других факторов мотивации. Среди них особое внимание уделялось следующим факторам: групповая атмосфера и «командный дух».

Одним из лучших способов организации активного сплочения всех работников в офисе – деловая (или ролевая) игра. В такой игре, задаваемой и организуемой руководителем или специально приглашенным профессионалом, работники имитируют различные жизненные ситуации. Психолог Л.С. Выготский объяснял игру как «царство произвольности, свободы и воображения», где создаются «мнимые ситуации» и происходит «иллюзорная реализация нереализуемых желаний». Игра выступает как метод, с помощью которого ускоряется адаптация работников друг к другу, уплотняется и оживляется процесс единения. Такие игры необычайно оживляют коллектив. Это способствует улучшению психологического климата в офисе и одновременно помогает формировать дух состязательности и взаимопомощи.

Единого определения термина «игра» не существует. Каждое из значений передает различные оттенки этого непростого определения. Например, российский педагог и психолог Д.Б. Эльконин говорит об игре, как о деятельности, «в которой воссоздаются социальные отношения между людьми вне условий непосредственно утилитарной деятельности». Нидерландский ученый Й. Хейзинга – как о «некоей свободной деятельности, которая осознается как «ненастоящая» и, тем не менее, могущая полностью захватить играющего».

В больших компаниях часто бывает, что руководители всех уровней посещают специальные семинары. Такие семинары служат не только для дополнительного обучения. Нужно, чтобы все руководители компании говорили на одном языке – в любом смысле.

От пикников к ролевым играм

В большинстве случаев team-building (от англ. «построение команды») сводится к загородному пикнику и начальному курсу туристической подготовки с элементами анимационной программы. Это тоже неплохо, однако серьезного командообразующего эффекта не дает. Участники, конечно, будут довольны, и при формировании команды корпоративный отдых необходим. Но как сделать еще лучше?

Многие руководители нашли отличный выход в совмещении совместного досуга с team-building. Специально подготовленный человек по детальному плану, разработанному совместно с заказчиком, проведет мероприятие. Роль ведущего, руководителя игры очень велика. Он разрабатывает сценарий и все различные ситуации их решения, связывает их между собой, в общем, организовывает весь процесс. В конечном счете, из его заключений можно дать оценку каждому участнику коллектива. Это также немаловажно, т.к. помогает избежать принятия неверных решений и выявить сильные и слабые стороны сотрудников. Традиционные направления таких мероприятий: выездные проекты, тренинги, спортивные экстремальные мероприятия, корпоративные праздники.

В ролевой игре, целью которой является построение командного духа, истинный замысел скрыт и выступает в завуалированной форме. Основа подобных мероприятий – межличностные отношения, которые реализуются в процессе общения. Ролевая игра формирует у работников способность сыграть роль другого человека, увидеть себя с позиции партнера по общению. А, следовательно, учит в дальнейшем давать объективную оценку поступкам других.

Тeam-building – это не просто корпоративный тренинг, не только полезный опыт, но также незабываемые впечатления, накал страстей, сильнейший эмоциональный подъем участников! И, главное, повышение мотивации и работоспособности. Сотрудники по-достоинству оценят заботу руководства, что непременно скажется на рабочих показателях. Команда станет более сплоченной, люди ближе узнают друг друга. Для участия можно также пригласить клиентов и партнеров по бизнесу, что непременно приведет к росту доверия с их стороны. Но один из самых приятных результатов подобного мероприятия – возникновение традиции в вашем коллективе проводить нестандартный корпоративный отдых. А ведь традиция – это уже так по-семейному…

Не быть белой вороной

Сплотить коллектив, все члены которого уже успели друг с другом сработаться – дело техники. Значительно сложнее интегрироваться в уже созданную команду новичку. Первое ощущение нового сотрудника в первый день работы сравнимо разве что с ощущением разоблаченного в тылу врагу разведчика. Как влиться в коллектив и стать частью того самого великого командного духа? Вот несколько советов как завоевать уважение и доверие коллектива:

1) Оценивайте свои возможности. Не пытайтесь взвалить на себя слишком много, даже если целью вашей внезапно повышенной работоспособности является угода начальнику. Но это не значит, что нужно сидеть тише воды, ниже травы! Во всем должна быть мера, и в вашей активности на работе в том числе.
2) Не вынуждайте себя жалеть. Вы должны дать понять, что пришли работать, и фразы типа «Маша новенькая, она не справится» к вам неприменимы! Беритесь за дела, даже если у вас нет опыта работы с ними. Просто попросите сначала объяснить или показать вам, как это делается.
3) Не жалуйтесь на слишком холодный кондиционер или слишком громкого товарища по работе. Так вы только добьетесь репутации нытика и зануды. Меньше слов – больше дела. Постарайтесь разрешить неудобную для вас ситуацию, а не обсуждать ее с коллегами.
4) Прислушивайтесь к критике. Иногда она полезна, т.к. помогает нам заметить свои недостатки и устранить их. Совершенствуйтесь!
5) Сведите к минимуму общение с людьми, распространяющими в офисе негатив. Держаться подальше от стресса – самый лучший способ избежать его.
6) Не тушуйтесь, если вас приглашают участвовать в корпоративных мероприятиях. Там вы сможете познакомиться со всеми поближе и проявить себя.
7) Цените тех, кто выражает свою заинтересованность в вас и пытается вам помочь. Всегда приятно осознавать, что не все такие «кусачие», как могло показаться на первый взгляд.

Job.ru