Template

В преддверие завершения календарного года международное кадровое агентство Kelly Services проанализировало ситуацию с бонусами в российских компаниях в 2011 году. По сравнению с 2010 годом количество сотрудников, получавших регулярные премии, выросло. Однако, больше половины участников исследования по-прежнему не довольны системой премирования, принятой в их компаниях.
В развернутом исследовании, проведенном аналитическим центром Kelly Services в декабре 2011 г. приняли участие 1 920 человек, преимущественно «белых воротничков» городов-миллионников, представляющие 19 индустрий. Профессиональный уровень респондентов: начальный уровень – 13%, специалисты – 53%, менеджеры (линейные руководители) – 25%, топ-менеджеры – 9%. У 39% участников исследования бонусы являются составной частью ежемесячного дохода. По итогам квартала премируются 23% респондентов, а 20% — по итогам всего года. То, что выплата премий происходит спонтанно отметили 10% респондентов, а еще 8% заявили, что система премиальных формально в компании есть, а выплат не было и не предвидится. В 2011 году выросло количество сотрудников, получавших регулярные выплаты переменной части — 54% против 45% в 2010 году. Еще 17% получали премиальные, но отметили, что происходило это в течение года нерегулярно. Бонусные программы не работали в 2011 году у 30% опрошенных.


Таблица 1. Получали ли вы бонусы в этом году?

Тем не менее, 69% респондентов надеются, что получат бонус по итогам завершающегося года. Из тех сотрудников, кто не рассчитывает на годовую премию, большинство сетуют на отсутствие положительных финансовых результатов в их компании – 19%. Еще 7% опрошенных предвидят отсутствие бонуса по причине плохих командных результатов, но только 5% признаются в отсутствие личных достижений.

Таблица 2. Рассчитываете ли вы получить бонус по итогам года?

Существенно изменилось соотношение критериев, на основе которых компании выплачивают бонусы своим сотрудникам. Если в 2010 году от личной результативной работы зависело дополнительное вознаграждение у 38% опрошенных, то в 2011 году демонстрировать результаты ради бонуса должен был практически каждый второй – 48%.
По итогам бизнес-деятельности компании в целом получают бонусы 24%, еще 23% – по результатам работы подразделения. У 5% существуют разовые выплаты по завершении проектной работы. Сами сотрудники наиболее эффективным видом премирования по-прежнему считают комбинированный – за личные достижения, плюс, результаты команды — 60%. Максимально мотивирует на работу только поощрение за высокие личные результаты — 30%. Лишь 7% готовы получать бонусы, ориентируясь на достижения в работе подразделения, и всего 3% - исходя из успешности бизнеса всей компании.
Для большинства сотрудников бонус не является привлекательной возможностью получить дополнительный доход. Почти две трети опрошенных (61%) заявили, что согласились бы на потенциальное уменьшение совокупного дохода, отказавшись от бонусов при условии некоторого увеличения фиксированной заработной платы. Генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина ГОРОХОВА: «Обращает внимание факт увеличения количества сотрудников, получающих бонусы за личные достижения в работе. В течение года мы отмечали тенденцию во многих компаниях – работодатели пересматривали соотношение постоянной и переменной части зарплаты в сторону увеличения последней, стараясь максимально мотивировать сотрудников на результат.Судя по тому, что общее количество сотрудников, регулярно получавших в 2011 году бонусы, выросло, этот способ мотивации был эффективен для развития бизнеса». По итогам исследования, менее половины респондентов (44%) выразили удовлетворение системой премирования, принятой в их компании. Из общего числа недовольных 20% указывают на то, что не понимают принципы начисления бонусов, 17% полагают, что бонусная программа в их компании несправедлива, а 19% жалуются на ее сложность и запутанность.
Job.ru