Template

Принять предложение о работе в стартап-проектах в России и СНГ готовы 89% менеджеров среднего и высшего звена. При этом почти 67% респондентов уже имели опыт работы в компаниях, запускающих бизнес. Такие данные получены в результате опроса рекрутинговой компании Antal Russia, в котором приняли участие больше 360 менеджеров среднего и высшего звена из России и СНГ.
Основным мотивирующим фактором доля кандидатов на позиции в стартапе становятся сложные, но интересные задачи – так считают 72% опрошенных. Возможность строить компанию или функцию с нуля привлекает 70% респондентов, а 58% менеджеров стремятся работать в стартапах из-за большей свободы в принятии решений. Потенциально высокий заработок привлекает 44% управленцев. Среди прочих причин участники опроса называли более быстрый профессиональный, карьерный и личностный рост, расширение круга ответственности, потенциально более высокий уровень дохода.

Что вас больше всего привлекает в возможности работать в стартап-бизнесе?



Главными аргументами против работы в стартап-компаниях стали: неопределенность будущего бизнеса (75%), невысокий доход на начальном этапе (45%) и неустоявшаяся бизнес-структура (30%). Кроме того, респонденты опасаются недостаточной известности компании и продукта на рынке, и иногда необходимости работать из дома. Изменить скептическое отношение к работе в стартапах могут значительное повышение дохода при переходе, интересная и перспективная бизнес-идея, личность основателя или руководителя.

Что вас больше всего отпугивает в возможности работать в стартап-бизнесе?





«По моим наблюдениям, профессионалы, которые достигли «стеклянного потолка» в своей карьере в крупных компаниях, более других склонны к переходу в стартап-бизнес. Часто именно этот переход позволяет им совершить карьерный рывок, раскрыть не только профессиональные, но и управленческие качества», – рассказывает старший менеджер рекрутинговой компании Antal Russia Вера ФИЛАТОВА.
Комментарии:
Антон, менеджер, маркетинг:«Работа в стартапе – хорошая возможность построить свою карьеру. Это очень интересно и является отличным поводом проявить креативный подход к решению проблем».
Игорь, директор, ИТ:«В стартап-проектах самое главное, на мой взгляд, найти грамотного руководителя, способного собрать участников проекта, оценить их потенциал, четко разделить стратегию на тактические задачи и расставить приоритеты, закрепив все вышеуказанное за участниками проекта таким образом, чтобы каждый из них был замотивирован (материально и нематериально), отдавался работе с душой и максимально эффективно реализовывал свою часть проекта, находя компромиссы с коллегами».
Инна, директор, закупки:«Начинать проект с нуля – всегда интересно. Ты чувствуешь себя пионером, первооткрывателем. При этом очень важно, чтобы руководство не «давило», не запирало в рамки, «не подрезало крыльев», а давало свободу творчества, ибо ты всей душой, мыслями, энергией и всеми физическими силами в этом проекте, живешь для него. В новых проектах, ты действительно окрылен, собираешь команду единомышленников, мотивируешь их и непременно добиваешься успеха».
Екатерина, специалист, маркетинг:«В России стартапы слишком нестабильны и существуют в основном на деньги инвесторов».
Анастасия, директор, банковский сектор:«Руководить компанией, созданной с нуля – нелегкая задача. Большое количество задач, требующих одновременного решения, высокий уровень стресса, часто недостаток ресурсов – вот далеко не полный список сложностей работы в стартапе. Однако если управленец верит в жизнеспособность бизнес-модели и способен убедить в этом инвесторов и сотрудников, он достигнет успеха».
Job.ru